近年來，蘇鹽鸿运国际公司堅持以席大大法治思想為統領，紮實推進合規管理，着力促進業法融合，為公司高質量發展提供有力保障，日前，通過省國資委2023年度合規專項檢查並獲好評。

      踐行「大合規」，構建合規管理體系。強化政治引領，健全工作體系。發揮公司黨委「把方向、管大局、保落實」作用，將法治建設納入公司「十四五」發展規劃，制定年度《法治工作計劃》並細化分解落實。建立黨委會全面領導、董事會統籌、經理層管理、合規管理委員會督導的合規管理決策機構，形成首席合規官負責、合規管理委員會辦公室牽頭、各職能部門及分（子）公司聯動的管理體系。壓實主體責任，築牢「三道防線」。堅持「管業務必須管合規」，業務部門承擔合規管理主體責任，定期開展合規風險識別和隱患整改，守穩「第一道防線」。牽頭部門發揮組織協調作用，對規章制度、經濟合同、重大決策等經營管理行為開展合規審查，築牢「第二道防線」。紀檢監察、審計部門加強對制度執行情況的監督檢查，對違規事件進行調查並依法依紀追責問責，織密「第三道防線」。

      實施「深融合」，強化合規動態管理。建立合規風險庫。對公司治理、資金管理、信息披露等16個重點領域進行梳理分析，形成《合規風險庫》。將合規要求嵌入管理環節，注重過程管控，定期開展合規風險點的診斷排查，以整改通知書、風險提示函等方式抓頭抓早、防患未然。強化合規審查職能。建立公司合同文本庫，規範合同擬定程序；將外聘法律顧問納入合同審核流程，提供專業性支持；建立重大事項法律審核清單，實行法務部門和顧問律師雙重法律審核，做到內外結合、優勢互補。發揮信息化作用。推進鹽產品生產裝置智能化、能源管控科學化、生產調度精細化、應急指揮實時化、管理數據可視化，入選工信部「2023年度智能製造示範工廠揭榜單位」。建立線上招標採購系統，優化招標採購流程。籌劃合同管理系統升級，增強風險識別、流程監管、數據分析、信息互通等功能。

      精心「育文化」，營造合規良好環境。加強法治教育。宣貫法治工作會議精神，組織參加國資委法治大講堂，提高幹部員工法律知識水平，讓法治觀念入腦入心。打造全員講合規、人人守底線的企業法治文化。開展合規培訓。組織專題管理培訓，詳細解讀規章制度，推動業法管理深度融合。深化合規宣傳。印發《合規手冊》，簽訂合規承諾書、安全責任書、廉潔從業承諾書等，將合規要求落實到各個層面、各項業務。舉辦安全知識競賽、專題教育知識競賽，多形式營造合規氛圍，提升全員合規素養。