省部屬企事業工會近日發佈了2022年度省部屬企業產業工人隊伍建設改革工作優秀項目評選結果，蘇鹽鸿运国际一分公司《實施「導師帶徒」工程提升產業工人素質》項目獲得一等獎。
為加強產業工人隊伍建設改革，蘇鹽鸿运国际股份公司第一分公司工會深入開展「導師帶徒」活動，努力為職工搭建技能學習平台，不斷創新職工技能培訓模式，在傳統師徒培訓方式的基礎上，引入現代培訓理念和標準化管理方式，使「導師帶徒」培訓模式更加貼合企業實際，成為培養專業技術人才的孵化器。
念好「傳」字經，以老帶新促「育苗」
人才是推動企業發展的根本力量，着力培養適應企業發展的高素質技能型人才，是企業高質量發展的內在要求。
一是「以老帶新」構築人才高地。公司工會大力開展「導師帶徒」培訓工作，推進「考、評、學」一體化崗位培養模式，全面提升職工崗位適應能力和技能水平。制定了《「導師帶徒」管理辦法》，以獎勵、考核、測評為手段，採用結對方式對年輕職工進行有計劃、有目的培養，充分發揮「傳幫帶」作用，促進年輕職工專業技能水平的全面提升，着力構建公司專家人才體系。2022年，通過簽訂《導師帶徒協議》，建立導師「人才庫」，確定29個師徒對子，實行「4個1」考評機制，即：學員季度一考、導師半年一考、單位半年一檢、導師和學員每年一評，努力造就高素質產業工人隊伍。
二是「固本培元」加強班組建設。立足班組加強一線工人技能培訓是增強企業競爭力的一個根本途徑。公司工會將「導師帶徒」作為加強班組建設的重要抓手，根據班組情況和組員特點，有針對性地開展技能培訓，由班組骨幹「手把手」傳授一些技能上的「小竅門」「絕活」、操作工藝和技法，提高班組人員作業的高效性和安全性。
三是「領銜示範」助推專業成長。為充分發揮具有專業特長的導師引領作用，公司通過在項目建設、財務管理、安全環保、科技創新、黨的建設等方面層層選拔具有豐富經驗或特長的職工，最終確定9名職工培訓師、22名高級技師開展職工教育培訓，着力培養一批高素質、專業化的本土人才，切實提高生產技術工人業務素質和專業技能水平。
念好「賽」字經，以戰帶訓促「墩苗」
大力弘揚工匠精神，在保證生產工藝、設備維修等核心技術得以傳承的基礎上，公司進一步建立健全人才培養激勵機制，着力「墩苗」助長。
一是擺出「擂台賽」，比學趕超展風采。通過導師帶徒，充分激發學員的勞動熱情和創造活力，營造團結奉獻、崇尚實幹、爭創一流的比學趕超良好氛圍，奮力推進公司高質量倍增發展。公司工會以「大幹紅五月」為契機，組織維修電工、化驗工、叉車工三個崗位職工，開展「操作能手」競賽，推動形成以賽促學、以賽促練、以賽促乾的濃厚競賽氛圍。
二是實行「考核賽」，正向激勵提收入。通過導師匠心，營造「立足崗位學技術，重視技能比貢獻」的比學趕超良好氛圍，提供高技能人才支撐。進一步完善薪酬分配激勵機制，充分發揮薪酬激勵槓桿作用，建立技能工資考核機制，通過導師健全完善職工崗位說明書及崗位（工種）操作手冊，組織編寫建立試題庫，每季度通過書面考試、問答或現場模擬等方式對崗位應知應會、操作手冊、安全規程和安全環保法律法規等進行考核，依據考核結果兌現季度技能工資，激發一線操作人員鑽研技術的積極性。
三是開展「雙贏賽」，挖掘潛能共發展。以導師匠才為抓手，以「職業生涯規劃」為主線，引入「輪崗、掛職」鍛煉模式，拓寬「管理、技術」職系晉升通道，最大限度為每一位職工提供不斷成長、挖掘潛能和崗位成才的平台，降低人才流動率，激發職工工作動力和創造活力，使職工從「要我學」向「我要學」轉變，促進企業與職工共同發展，實現「雙贏」。
念好「育」字經，以點帶面促「成才」。
為激活人才引擎，賦能企業發展，公司深化「導師帶徒」活動，對優秀人才進行「墩苗」培育，促其成長成才。
一是示範引領，培養先進典型。做好導師典型選樹工作，發揮示範引領作用。大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，大力開展「工人先鋒號」「巾幗建功標兵」「巾幗文明崗」「最美職工」等創建活動，組織開展「技術創新標兵」「安全先進個人」等評選表彰，在全公司營造尊重勞模、關心勞模、學習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍。鹽鈣車間運行三班獲評省屬企業「優秀班組」，鹽鈣車間被省總工會授予「工人先鋒號」。
二是以學強身，促進人才成長。充分發揮導師督學作用，利用「職工書屋」學習陣地，積極引導職工讀書自學，樹立終身學習理念。通過導師引導職工學理論、學文化、學技術、學管理，幫助職工加快知識的更新與儲備。近幾年，多名青年骨幹榮獲省屬企業「優秀班組長」、江蘇省技術能手、淮安市「五一勞動獎章」、淮安市「企業青年匠星」、淮安市「首席技師」、江蘇省「企業首席技師」。《兩鹼法淨化滷水優化配藥方式》操作法被淮安市總工會等單位評為「職工十大先進操作法」，低鹽氯化鈣產品專利申請已獲國家知識產權局受理。
三是以點帶面，推動提質增效。以「胡金榮勞模創新工作室」為主要陣地，大力實施「雙創雙提升」工程，推動職工創新創效。近幾年，勞模工作室成員負責的QC攻關項目20多項，解決了許多生產瓶頸問題，創效近千萬元。為貫徹落實國家「碳達峰、碳中和」戰略，通過ME六效製鹽裝置融合MVR工藝提高運營質效的具體操作分析及對策措施，噸鹽產品綜合標煤耗下降25.7%，能源綜合消耗水平在全國同行業中名列前茅，為企業增效作出了積極的貢獻。