2023年,蘇鹽鸿运国际二分公司立足現有人力資源實際,深化人才隊伍建設，營造「人人皆可成才、人人盡展其才 」的良好氛圍，為全面建設「綠色低碳健康領航食鹽生產基地 」提供強有力的人才支撐。

      架梯子，讓人才成長快起來。積極推進「8090 人員 」培養方案明確「八個一 」的培養方向和目標，督促培養對象按階段如期完成相關業務和改革課題，多名培養對象不同程度地成長 。依託張紅光勞模創新工作室，根據「幹什麼學什麼、缺什麼補什麼」的原則，培養職工學習和掌握現代科學知識和高新技術 。組織新一輪「導師帶徒 」結對簽約儀式和職業生涯規劃工作，編制《師帶徒工作日誌》，明確「師」要根據實際幫「徒 」繪製成長「路徑圖 」,增強業務培訓的精準性和專業性，全面提升員工業務能力，指導員工職業發展。

      搭台子 ，讓人才能力強起來 。堅持「技能人才+全員素質提升」人才培養主線,堅持技術比武、崗位練兵、技能大賽全覆蓋，組織開展了質量管理知識、化學檢驗知識、消防演練等多層次、多工種、多形式的競賽，通過比賽挖掘出職工「新潛能 」，培養更多懂技術、強本領的技能型人才 。2 名同志分別在全省鹽行業「建功『十四五 』，奮進新徵程 」首屆職工職業 技能（化驗）大賽中獲一等獎和三等獎。

     壓擔子，讓人才幹勁鼓起來 。公司想方設法解決崗位晉級問題，激發專業技術人員和干 部職工的工作積極性，逐步建立起數量規模顯 著提升、年齡結構持續優化、專業佈局更加合理 的人才梯隊 。通過掛職、輪崗、借調、退出等方 式開展常態化崗位交流工作，開展部門主管、見 習值長、掛職副主任（副部長）選任工作,促使職 工多崗位鍛煉，全面提升工作能力，完善「揭榜 掛帥 」「賽馬 」制度，激勵廣大員工掛帥出徵，為員工成長成才鋪就「星光大道 」，助力集團打造全國鹽業高質量發展典範企業 。