淮安鹼廠煅燒車間紮實推動「六型」班組創建向基礎推進，向縱深發展，狠抓班組班前會規範化，提升班組會議的實效性，助推班組管理上水平。

    班前會執行制度化。該車間要求值班長嚴格按照「5·6」原則組織班前會，遵守班前會程序。「暖場」行動規範，形式多樣，提神振精；「上班工作總結」內容清晰明了；「表揚批評」人物時間具有代表性，值得學習或引以為戒；「工作安排」精煉高效，目標明確；「微培訓」富有生動，注重實用性；「徵詢意見」和諧化，及時提出意見、建議，督促解決；「理念宣傳」口號積極化，宣誦整齊響亮。

    班前會工作規範化。該車間規範班前會開展程序、內容，做到有的放矢；班組人員服裝整潔，站隊整齊劃一，精神面貌向好。值班長必須將前一天的考核及通知及時宣傳貫徹，讓每個員工都能及時知曉當前車間安全、生產、設備情況，更好的指導當班的安全生產工作，及時做好上傳下達工作。工作安排簡潔清晰，對重點工作進一步分解落實到崗位具體責任人員。規範微培訓，通過崗位人員輪流對工藝、設備、安全進行微培訓，達到互相促進、互相提升。

     班前會管理常態化。該車間將車間管理人員與班組結對幫扶，每班班前會都有車間管理人員參加，指出不足，提出改進；實行代理值班長制度，做好傳幫帶工作，班前會均由代理值班長主持召開。同時做好班前會會議記錄本填寫，將班中事項及時做好記錄，及時將班前會視頻上傳微信群，車間領導、值班長輔導點評，有力促進了班前會質量提升。